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経営診断の流れ

 診断

           現場観察(工場)

           役員、社員へのヒアリング

           資料(財務諸表など)の分析

診断報告

           報告書の作成、提出

           報告会の実施

改善計画の作成

           改善計画の作成、提出

           実施内容の検討

           改善日程の提示

改善のための コンサルテーション

           現場改善の支援

           課題提示と解決策の実施支援

           報告書の作成、報告会の実施

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