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青木経営コンサルティング株式会社
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コンサルティングサービス

当組合の各コンサルタントは製造業における様々な経営課題に対し、ベストプラクティスを提供可能な豊富な経験と専門知識を有しております。コンサルティングサービスでお客様に提供可能な価値について以下でご説明いたします。

具体的な取引の流れやサービスの詳細については、お問い合わせフォームから是非ご相談下さい。

主なコンサルティング内容

7つの内容をご紹介します。より詳細な内容はPDF資料をダウンロードして下さい。

100社以上の実績
経営診断

御社の経営に関する診断サービスを提供しております。

本組合のコンサルタントは製造業に関するコンサルテーションで多くの実績をあげております。

御社の強みを見つけ出し、弱みを補強して今後、どのように進むべきなのかについてのアドバイスをさせていただきます。

経営改善計画策定支援

つぎのようなお悩みはありませんか?

コロナ渦で何とか事業を廻しているが、次の一手が見つからない手は尽くしているつもりだが、業況は一向に改善しない
資金繰りがいつも直前まではっきりせず、安定しない
自分以外に経営者的視点で行動する社員がいない
今の窮境状態からの脱出策がみいだせない
リスケしてもらったが、正常に返済する目処が立っていない
コロナ禍で借入返済が多くなり、今のキャッシュフローでは返済の自信が無い
計画の提出を求められたが、どう作るのか分からない
計画策定後も継続的にフォローアップを御願いしたい

製造現場改善

製造現場の、安全、環境、品質、納期管理、コストダウン(設備稼働率(労働生産性)、省エネルギー他)、技能伝承などの実際のお悩みに対し あるいは現場診断によって抽出した問題に対し、経験豊かなメンバーが解決案を提案します。

また、改善事項に向けた、実際の製造に携わるメンバーへの教育カリキュラムの作成、実際の教育の実施についてもご相談に応じます。

コロナに負けない事業持続計画

事業継続計画(BCP)というと、敷居が高くどこからはじめて良いかわからない…という悩みをお持ちではありませんか?自然災害の多い日本ですが、2020年はコロナウイルスのパンデミックで自然災害とは違った形で事業継続への対処が喫緊で必要になっているのはご承知の通りです。

災害対策の基本をしっかり押さえて、「会社を守るために、できるところから、まずはじめる」をコンセプトに危機における貴社の事業継続を支援致します。詳しくは、以下の概要を是非御覧下さい。

製造業の営業改革プロジェクト

製造業における営業改革をはじめとして、販路開拓、ランチェスター戦略の導入サポート、そして、経営改善計画の策定サポートまで、売上向上、経営戦略策定、そして、金融支援などの経営改善のサポートまでトータルでサポートいたします。

営業強化と海外戦略

貴社の事業を持続可能なものにするには、何よりも力強い営業力に支えられた事業基盤を築くことが重要です。新たな市場を海外に求める貴社の事業を、戦略の構築、海外人材の育成、市場調査、リスク管理、パートナーとの契約交渉など包括的に支援します。

補助金の採択支援

各種補助金の採択に向けたポイントを押さえ、効果的な申請書作成支援を行い、採択後の補助事業実施支援も行います。

いかがでしょうか。ご興味を持っていただけましたでしょうか?

具体的な取引の流れやサービスの詳細については、つぎの通り電話やお問い合わせフォームから是非ご相談下さい。

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