ものづくりセミナー

ますます独創性や創造力が求められる社会経済環境が変化する中、若手従業員や中堅管理職の方々を如何に育成していくかが企業の成長を支える重要な課題となってきています。当LLPでは各専門家の経験を活かして、ものづくりに欠かせない基礎的な知見の習得やケーススタディーを通じた応用力の育成など、様々なセミナーを用意しています。

主なセミナー内容をご紹介するとともに、経営者の方々のニーズをお伺いしセミナー内容をカスタマイズすることも可能です。貴社の事業計画実現に不可欠な人材像を描き、それに合ったセミナーを提案します。

また、セミナー概要を知って頂くために無料紹介セミナーも用意しています。

現在開催可能なセミナーメニューの概要はつぎの通りです。

• 提案型営業活動の実践講座
  自社もしくは自身の営業スタイルを認識し、「顧客の抱える不安や不満」、「顧客の問題は解決できるか」、「顧客の利便性は高まるか」といった「顧客視点」から発想し、提案書作成から顧客への提案実施・説明ができる能力を習得してもらいます。
• 製造現場の基礎研修
  他の業種との違いや、生産管理、現場改善など製造業の基本を習得し、実務に円滑に取り組めるよう「知識」と「意識」の両方を学んで頂きます。新入社員や中途社員はもちろん、製造業における仕事の基本を再認識したい、仕事に対する意欲を今一度高めたいという方々にもお薦めです。
• 職場の安全レベルアップ
  職場安全管理をになう職場の中堅から管理者層を対象に、製造現場の重要な課題である労働災害防止の技術についての知識の基本を身につけ、職場の安全のレベルアップを図ることが主眼です。
• 災害時のリスク管理と事業継続計画
  災害は突発的に発生するため、緊急時の対応力が求められます。しかし想定通りに発生することはなく緊急時の対応・判断には難しい状況があります。そうした場合にも復旧の遅れや自社のサービス供給の遅れによる顧客離れを防ぎ、事業の被害を最小限に抑えるためのリスク管理と事業継続に関する知識を習得してもらいます。
• 海外戦略の構築・実践と海外人材の育成
  海外進出の三要素、①進出目的の社内共有と求める人材像の定義と育成策②自社の強みを活かす市場調査、パートナー選定③海外取引リスク管理と契約交渉を体系的に習得してもらいます。

また貴社の求める人材像をご一緒に定義しながら、その実現を図るカスタムメイドのセミナーを提案します。

以下にご説明する各セミナーのカリキュラムシートを是非ご覧頂き、ご興味をもたれた分野からお問い合わせフォームでお問い合わせ下さい。

1. 営業スタイル
   ●営業現場における提案プロセス
   ●顧客タイプの見極め方
   ●競合と差別化ポイントの重要性
   ●顧客の心理とクロージング手法
2. 顧客の問題発見・解決の支援手法
   ●問題と解決のミクロとマクロ視点
   ●効果的なヒアリングと問題整理の方法
   ●PM法やフェルミ推定等の具体的手法
3. 実践的提案のポイント
   ●顧客から納得と信頼を引き出す方法
   ●論理的な提案ストーリーの設計
   ●効果的な提案書作成のポイント
   ●説得力のある提案プレゼン手法

具体的な時間配分や演習内容はカリキュラムシートをご覧下さい。

1. 具体的な時間配分や演習内容はカリキュラムシートをご覧下さい。製造業とは
   ●製造業とは　　　●日本の製造業の状況　
   ●中小製造業の位置付け
2. 生産管理の基礎
   ●コスト　　　　　●品質　　　　　●納期
3. 現場改善の基本
   ●品質管理　　　　●QC７つ道具
   ●ムダとムダ取り　●５S
4. 製造業の仕事の心構えとビジネスマナー
   ●あいさつ　　　　●安全
   ​●コンプライアンス

具体的な時間配分や演習内容はカリキュラムシートをご覧下さい。

1. 労働災害の発生状況
   ●労働災害が起こったら　●労働災害の発生実態
   ●原因　　　　　　　　　●対策概論
2. 人の安全化
   ●危険予知能力の向上　●危機予知ミーティングの進め方
   ●災害弱者は誰か　　　●メタ認知能力強化
3. 設備の安全化
   ●設備安全化の技術　　　　　　　　●本質安全化
   ●フェイルセーフ＆フールプルーフ　●安全な停止方法
4. レベルアップシステム構築
   ●スパイラルアップループ　●リスクアセスメント
   ●やる気になるコーチング　●PDCAシステム

具体的な時間配分や演習内容についてはカリキュラムをダウンロードして下さい。

1. 災害時におけるリスクマネジメント
   ●災害の種類と損害　　　　　　●初動対応の重要性
   ●災害リスクの洗い出しと分析　●リスクコントロール
2. 事業継続計画の策定
   ●事業継続計画とは　　　　　●事業継続計画策定の流れ
   ●事業継続計画の導入と実施体制　
   ●手順／計画マニュアルの策定
3. 事業継続計画の周知と改善
   ●従業員への周知と教育　　　　
   ●事業継続計画の点検、評価方法　
   ●継続的な改善プロセス

具体的な時間配分や演習内容についてはカリキュラムをダウンロードして下さい。

1. 海外進出の目的・戦略の共有と求める人材像
   ●事業戦略上の海外進出目的
   ●必要な人材をどのように育成するか
   ●戦略の共有策と見直し　　　　　●代替案の検討
2. 目的を達成するための課題
   ●具体的な市場戦略と課題の抽出　●市場の調査・選定
   ●目標の設定と評価方法　　　　
   ●PDCAサイクルの確立　
3. 海外取引リスクの管理と契約交渉
   ●海外取引と国内取引の違い
   （三つのフロー、モノ、カネ、リスク）
   ●リスクの体系化と事例研究

具体的な時間配分や演習内容についてはカリキュラムをダウンロードして下さい。